تنمية الموارد البشرية
مقدمة:
إن الحاجة إلى إدارة أفراد متخصصة بشكلها الحديث ليست وليدة الساعة ، إنما هي نتيجة لمجموعة من التطورات المتداخلة ، و التي ساعدت بشكل مباشر أو غير مباشر من ظهور الحاجة إلىها و ذلك لرعاية شؤون العاملين بالمنظمة و تعمل على توفير أنجع الآليات لادارة الطاقات البشرية المتوفرة بكفاءة و تتمكن من زيادة الإنتاجية العاملين . و تعتمد كفاءة كثير من الشركات على حسن استثمار مواردها و على الأخص الموارد البشرية التي تتحكم في باقي الموارد و في طريقة استخدامها ، و لهدا ظهر الاحتياج إلى إدارة مستقلة بكل منظمة تخص الموارد البشرية . إن اعداد العنصر البشري اعداد صحيحاَ بما يتفق واحتياجات المجتمع , على اساس انه بزيادة معرفة وقدرة الانسان يزداد ويتطور استغلاله للموارد الطبيعيه , فضلا عن زيادة طاقاته وجهوده .وقد اشار تقرير التنميه البشريه الصادر عن الامم المتحده سنة 1990 أن التنميه البشريه تعني بتوسيع نطاق الاختيار أمام الافراد وذلك بزيادة فرصهم في التعليم والرعايه الصحيه والدخل والعماله . وقد تطور مفهوم تنمية الموارد البشريه ولم يعد يقتصر فقط على التعليم والتدريب , بل اصبح يركز على تطوير أنماط التفكير والسلوك , ونوعية التعليم والتدريب , ونوعية مشاركة الجمهور في اتخاذ القرارات والعلاقات الاجتماعيه والعادات والتقاليد , وثقافة الشعوب , وطرق وأساليب العمل والانتاج أي تعبئة الناس بهدف زيادة قدراتهم على التحكم في مهاراتهم وقدراتهم . وتشير تقارير الامم المتحده (20) الى ان تنمية الموارد البشريه تركز على :-
• أن يعيش الانسان حياة مديده وصحيه .
• ان يكتسبوا المعارف العلميه .
• تكوين قوة عمل مستقرة و فعالة
• تكوين مجموعة متفاهمة من الموظفين و العمال القادرين على العمل و الراغبين فيه.
• أن يحصلوا على الموارد اللازمه لمستوى معيشة لائق
4-2 مفهوم إدارة الموارد البشرية
من خلال التطور التاريخي الدي عرفته إدارة الموارد البشرية ، و دلك من مفهومها كقوى عاملة إلى مفهوم أوسع و أشمل منه ، و هو الموارد البشرية يمكن إعطاء بعض التعاريف المتعلقة بإدارة و تنمية الموارد البشرية .
حيث تعرف إدارة الأفراد بأنها » النشاط الإداري المتعلق بتحديد احتياجات المنظمة من القوى العاملة و توفيرها بالإعداد و الكفاءات المحددة مع الاستفادة من هده الثروة البشرية بأعلى كفاءة ممكنة. «و تعرفت إدارة الأفراد أيضا بدراسة السياسات المتعلقة باختيار و تعيين و تدريب و معاملة الأفراد في جميع المستويات ، و العمل على تنظيمها داخل المؤسسة ، للوصول بالمؤسسة إلى أعلى طاقاتها الإنتاجية . و يعرفها آخرون مفهوم إدارة الأفراد من كونه الحصول على أفضل ما يمكن من الأفراد للمنظمة ، و رعايتهم و ترغيبهم في البقاء ضمن المنظمة و إعطاء كل ما في وسعهم لأعمالهم .
و بناءا على التعريفات السابقة ، يمكن الخروج بتعريف شامل عن إدارة الموارد البشريـة
»هي الإدارة التي تختص بتسيير شؤون الأفراد في المنظمة. بغية وضع الفرد المناسب في المكان المناسب ، وذلك من أجل تحقيق أهداف المنظمة« .
4-3 أهداف إدارة الموارد البشرية و كيفية تحقيقها:
إذا اتفقنا أن الهدف هو نتيجة محددة ، ينبغي الوصول إليها بمستوى معين من الدقة ، و الكفاءة نستطيع أن نركز أهداف إدارة الموارد البشرية فيما يلي :
• تكوين قوة عمل مستقرة و منتجة لدي المنظمة .
• تنمية القوى العاملة و تحسين كفاءتها في الإنتاج .
• صيانة القوى العاملة و المحافظة مستوى مهارتها في الأداء و على سلامتها.
• التعويض المادي و المعنوي و خلق درجة كافية من الرضا و الإقبال على العمل للأفراد .
• المحافظة على القوى العاملة المدربة ذات الكفاءة و تأهيلها المستمر لإنجاح أهداف المنظمة.
و يمكن تصور طريقتين لتحقيق هذه الأهداف
الطريق الأول: أن تتحقق الأهداف بمحض الصدفة أي بسبب متغيرات لا دخل للمنظمة فيها .
الطريق الثاني: أن تتحقق الأهداف بالتخطيط الجيد مع استثمار الطاقات و الإمكانيات المتاحة
إرسال تعليق