اهمية الادارة الاستراتيجية
عناصر الادارة الاستراتيجية
اهمية الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية في المؤسسة
بحث عن الادارة الاستراتيجية
مقالات عن الادارة الاستراتيجية
بحث عن الادارة الاستراتيجية
مكونات الادارة الاستراتيجية
وظائف الادارة الاستراتيجية
أسئلة للمناقشة وإجاباتها النموذجية
ما أهم التغييرات المتوقعة في البيئة الخارجية لمنظمات المستقبل؟
المتطلبات البيئية – التقنيات المتاحة – القيم الإنسانية والاعتبارات الأخلاقية.
اشرح التغييرات الهامة المتوقعة في مجال التقنيات التي تستخدمها المنظمات مستقبلا؟
نظرا لمقدرتها على حل بعض المشكلات الناشئة عن المتطلبات البيئية يتوقع لها تأثير كبير بالمستقبل:-
1. تقنيات التفاعل الإنساني التي تتيح للإنسان فرصة التفاعل مع الوسائل الإلكترونية.
2. تقنيات الاتصالات ومنها الانترنت والبريد الالكتروني والبريد الصوتي والفاكس.
ومن الصعب تجاهل نتائج التطور المتزايد في تقنيات المعلومات والأنظمة والذكاء الاصطناعي وتشهد تقنيات التصنيع تطور ملحوظ بمجال تقنية التصنيع المرنة أو تقنية التصنيع المتكامل باستخدام الحاسوب وتحقق هذه التقنية التنسيق بين الوظائف الثلاث: تطوير المنتج , و الإنتاج والتسويق.
وتمكن الصانع والمنتج من تقصير دورة الإنتاج والاستجابة بسرعة لتغييرات السوق ويمكن انجاز الإنتاج من خلال التقنية المرنة باستخدام الليزر والحواسيب لتعديل المعدات لأغراض التصميم حسب الطلب.
صف التغييرات الرئيسية المتوقعة في جانب القيم والأخلاق الإنسانية في المستقبل؟
نتيجة الأزمات الخطيرة التي تسببها بعض المنظمات تواجه المديرين تحدي بجعل المنظمات أفضل أخلاقيا بالنسبة للعاملين تواجه ضغوط متزايدة لتحسين نوعية حياة الفرد وتوفير فرص النمو والتطوير وتحقيق الذات وتخفيف سيطرة المنظمة علىه.
وعلى مستوى المجتمع تواجه ضغوطا وقيودا لتبني أهداف وتوجهات وسياسات أكثر نبلا وأكثر شفافية تجاه مصالح المجتمع وموارده وأجياله المستقبلية , ومما يساعد تبني قانون أخلاقي للسلوك والوضوح في التعامل والعمل على زرع القيم الفاضلة والأخلاق الحسنة وزرعها في نفوس العاملين.
ما أهم التغييرات في الهيكل التنظيمي المتوقعة مستقبلا؟
- تكون صغيرة ونحيلة وعمال أقل نظرا لقيام الحواسيب بأغلب العمل ويقل عدد المدراء ومن الصعب مقاومة ذلك في ظل المنافسة العالمية الشديدة التي تستخدم التقنيات بدلا من الناس.
- اللامركزية والريادة فعلى المنظمات أن تستعد لاحترام استقلالية الوحدات الفرعية وإلا ستفقد الريادة التي تجلبها الوحدات وسيكون دور الإدارة المركزية مساعدة المشرعات الصغيرة وممارسة رقابة مالية علىها .
- الخاصية الدولية بتعدد الجنسيات بزوال الحدود الدولية تدريجيا والحماية الجمركية التي اعتادت الدول فرضها (اتفاقية التجارة الدولية).
اشرح كيف ستؤثر قوى التغيير (البيئة والتقنية والقيم الإنسانية) على درجة المركزية والريادة في المنظمات؟
تطبق اللامركزية أكثر مستقبلا في المنظمات الكبيرة لما تتطلب المتغيرات البيئية والمنافسة والعولمة وزوال الحماية الجمركية من مرونة وسرعة في الاستجابة لاحتياجات العملاء , وتقنيات المعلومات المتاحة سوف تسمح للإدارة العلىا وتشجعها على تطبيق لا مركزية اتخاذ القرارات ومركزية الرقابة. مثل حق الامتياز فالثقافة القوية لدى ماكدونالد توفر الروابط اللازمة لتماسك هوية الشركة ولكن الريادة تحتاج ثقافة اقل هيمنه .
الإدارة المركزية لا تقدر على وضع تشريع أخلاقي مما يشجع استغلال مبدأ " الغاية تبرر الوسيلة " فتضل المشكلة قائمة وليس سهلا معالجتها بالتنظيمات اللامركزية .
ناقش بدائل تصميم المنظمات الكونية مع بيان مزايا وسلبيات كل منها؟
تعريف مزايا سلبيات
1- تنظيم وظيفي على المستوى الدولي يسمح بإنشاء وحدات وظيفية في الفروع الدولية ولكنها مسئولة مباشرة أمام الوحدات الوظيفية بالمقر. يضمن تنسيق الاستراتيجيات الوظيفية في مختلف المناطق. عدم الاستجابة للفروق الإقليمية.
2- إيجاد إدارة دولية تتبع جميع الفروع الدولية للإدارة الدولية عن العمليات المحلية. يتيح لبعض الوظائف الدولية كالتسويق في الدول المختلفة نوعا من اللامركزية والاستقلالية والاستجابة لحاجات الأسواق الدولية. صعوبة التنسيق بين الوظائف والأنشطة التي تبقي مركزية وتدار من البلد الأم.
3- التنظيم الجغرافي يقوم بتقسيم العالم لمناطق لكل منها مركز رئيسي وكل منطقة مسئولة عن منتجاتها وموظفيها. يتيح استقلالية المنطقة. لا يسمح بالتنسيق بين تلك المناطق.
4- التنظيم على أساس المنتج تنشأ وحدات على أساس المنتج مناظرة للوحدات المتواجدة في البلد الأم ويكون مديرو الوحدات في المناطق المختلفة تابعين لمديري الوحدات المركزية في البلد الأم. تتم الرقابة المركزية على استراتيجيات المنتجات بينما تتم مواءمة العمليات الأخرى لاحتياجات المناطق. عدم التنسيق الكافي بين العلميات الدولية والمحلية (الأم).
ما هي الاتجاهات المستقبلية لمنظمات المستقبل كما يتوقعها الكاتب ( Walter Kiechel ) ؟
1. المنظمات المتوسطة ستصبح أصغر وستستخدم عددا أقل من العاملين.
2. التنظيم الهرمي التقليدي سيختفي ليفسح الطريق أمام أشكال أخرى ومن أبرزها شبكة الاختصاصيين.
3. سوف يحل الفنيون من فني صيانة الحاسوب إلي اختصاصي العلاج بالأشعة محل عاملي التصنيع ليشكلوا النخبة العاملة.
4. تقسيم العمل أفقيا سيحل محل التقسيم الرأسي.
5. إن نموذج إنجاز العمل سيتحول من إنتاج السلع إلي تقديم الخدمات.
6. سيتم إعادة تعريف العمل نفسه على انه تعلم مستمر مع تركيز على التفكير أكثر من الالتزام بمواعيد ساعات عمل محددة.
ناقش وجهة نظر الكاتبين ( روزنفيلد و ويلسون) فيما يتعلق بمنظمة المستقبل؟
يركز الكاتبين على خمس مجالات رئيسية:
1. المنظمة المتعلمة: زيادة حاجة المنظمة لتصبح متعلمة عبر خبرات وتجارب الآخرين ونشره داخل المنظمة والتركيز على الإتقان الشخصي وإتباع منظور النظم في التفكير.
2. رأس المال الفكري (المعرفة): والعمل على تطويره وتشجيعه لأن الإبداع أهم مورد للمنظمة.
3. الرياده الداخلية: لتحقيق الإبداع والشعور بالملكية في المنظمات الكبيرة بتبني سياسة المشاريع الخاصة مقابل امتلاك حصة من رأس مال المشروع.
4. تزايد قطاع الأعمال الصغيرة: هناك عوامل اجتماعية واقتصادية شجعت على نمو قطاع الأعمال الصغيرة ومنها الاستقرار الذي توفره المنظمات للقوى العاملة والدعم من الحكومات المركزية والمحلية.
5. عولمة الأعمال: تؤدي بسرعة لعالم مقسم بصورة حادة لمستغل وأخر يستغله ومن دول غنية لآخري فقيرة.
6. تزايد أهمية أخلاقيات العمل: هي قضية ضمير اجتماعي ولا بد من تسوية دور المنظمة كمواطن صالح وإلا ستبقي المنظمات تسعى للربح.
ممكن تجاوب مثل فوق أو كالجدول التالي:-
على المدى القصير على المدى البعيد
- تركيز على الجودة.
- اهتمام كبير بالعملاء.
- تنظيم على أساس الأسواق / المنتجات الحالية
- استراتيجيات موارد بشرية تعتمد على النصح والإرشاد والتدريب ومتابعه التقدم ووضع الأهداف الشخصية.
- المرونة والقدرة على الاستجابة للتغيير. - وضع رؤية مستقبلية.
- تطوير فكرة التأمل بصورة غير رسمية مع الموردين والعملاء لتأمين نقل القيمة لجميع الشركاء في السلسلة.
- إيجاد وتطوير قدرات ومعارف جديدة تقود لتطوير أسواق جديدة.
- استراتيجيات موارد بشرية موجهه لدعم وتشجيع رأس المال الفكري لتستفيد منه حين الحاجة.
- هناك شهية للتغيير تقودها الحاجة للإبداع والتجديد.
إرسال تعليق