الثلاثاء، 1 نوفمبر 2016

ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻌﻤل

ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻌﻤل
Method Study
ﺘﻌﺭﻑ ﺩﺭﺍ
ﺴﺔ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺎﻨﻬﺎ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴل ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﻡ ﻭﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺃﻻﻨﺘﻘﺎﺩﻱ ﻟﻠﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ، ﻭﻟﻠﻁﺭﻕ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤـﺔ ﻟﻠﻘﻴـﺎﻡ
ﺒﺎﻟﻌﻤل ﺍﻭ ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻟﻌﻤل
Work Element
، ﻜﻭﺴﻴﻠﺔ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺴﻬﻭﻟﺔ ﻭﺍﻷﻜﺜﺭ ﻓﻌﺎﻟﻴـﺔ، ﻤـﻥ
ﺍﺠل ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ
ﺍﻻﻫﺩﺍﻑ)
ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ
ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻠﻤﺼﻨﻊ، ﻭﺘﺭﺘﻴﺏ ﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤل
ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻬﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻱ ﻭﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺘﻌﺏ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ
ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ، ﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨﺎﺕ، ﻭﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ
ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺒﻴﺌﺔ ﻋﻤل ﺍﻓﻀل
ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻌﻤل
Method Study Steps
ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ
Select the work to be studied
ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﻠﺩﺭﺍﺴﺔ
:
ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ، ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺩﻱ ﺩﺭﺍﺴﺘﻬﺎ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻭ ﺍﻟﺠﻬﺩ ﺍﻟﻤﺒﺫﻭل ﻓﻴﻬﺎ
.
ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ
Record
ﺘﺴﺠﻴل ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ
:
ﺘﺴﺠﻴل ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺤﻘﺎﺌﻕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ، ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﻼﺤﻅﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ
ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ
:
Critical Examination
ﺍﻟﻔﺤﺹ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﻱ
ﻴﺘﻡ ﻓﺤﺹ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﺍﻨﺘﻘﺎﺩﻱ ﻭﻓﻲ ﺘﺘﺎﺒﻊ ﻤﺘﺴﻠﺴل، ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻐﺭﺽ
.
ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ
Develop
:
ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻌﻤل، ﻭﻋﻤل ﻋﺩﺩﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ
.
ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻁﺭﻴﻘﺔ
ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭﺍﻓﻀل ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ، ﻤﻊ ﺍﻻﺨﺫ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﻱ،
ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺄﺨﺫ ﺒﺎﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻜل ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ
.
ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ، ﻤﻥ ﺨﻼل
ﺍﺴﺘﺒﻌﺎﺩ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ
ﺍﻟﺩﻤﺞ ﺒﻴﻥ ﺍﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺨﻁﻭﺓ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ
ﺍﻋﺎﺩﺓ ﺘﺭﺘﻴﺏ ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ
.4
ﺘﻌﺩﻴل ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﺠل ﺘﺒﺴﻴﻁ ﺍﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ
ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ
:
Define
ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻑ ﺒﺎﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ
:
ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺠـﺭﻯ ﺘﺤـﺴﻴﻨﻬﺎ، ﻤـﻊ ﺒﻴـﺎﻥ
ﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ، ﺨﺎﺼﺔ ﺍﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﻋﻤل ﺒﻌﺽ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ
.
ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺩﺴﺔ
:
Install
ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻭ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ
ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻭﻀﻊ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ
:
ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭﺠﻌﻠﻬﺎ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﻨﻤﻁﻴﺔ
Standard Practice
، ﻭﺍﻟﺯﺍﻡ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﺘﻘﻴﺩ ﺒﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ
.
ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻌﺔ
:
Maintain
ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ
:
ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ، ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﻴﺔ، ﺍﻭ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﺍﻟﺭﻭﺘﻴﻨﻲ ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﻭﺍﻟﺯﻤﻥ
TIME AND MOTION STUDY
ﺘﺤﻠﻴل ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺘﺞ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺒﻬﺩﻑ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ
.
ﻭﻴﺘﻡ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻜل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﺩﻗﻴـﻕ ﻤـﻥ
ﺨﻼل ﺘﺠﺯﺌﺘﻬﺎ ﺍﻟﻰ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﻤﻨﻔﺼﻠﺔ، ﻭﺘﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﺒﺸﻜل ﺩﻗﻴﻕ ﻤﻥ ﺍﺠل ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺭﻜﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ، ﻭﺒـﺫﻟﻙ
ﻴﻨﺨﻔﺽ ﻭﻗﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﺯﻴﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ، ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺭﺘﻔﻊ ﻤﻌﺩل ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ

ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ
MOTION STUDY
ﺘﺴﺘﻌﻤل ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺅﺩﻱ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻭ
ﻜل ﺍﻟﻴﻪ، ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻬﺩﻑ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﺩﺍﺀ
ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ، ﻟﺭﻓﻊ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤل، ﻤﻥ ﺨﻼل

ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﺍﻓﻀل ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻻﺩﺍﺀ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ، ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺍﻟﻜﺎﻤل ﺒﻴﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠـﺔ ﻓـﻲ
ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻱ ﻭﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ
.
ﺘﻨﻤﻴﻁ ﻁﺭﻕ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ، ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﺤﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻤـﻥ ﻗـﻭﺓ ﺍﻟﻌﻤـل،
ﻭﺤﺠﻡ ﻭﻤﺩﻯ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ، ﻭﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ، ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻌﻤـل ﺍﻟﺘـﻲ
ﻴﺠﺏ ﺘﻭﻓﺭﻫﺎ ﺍﺜﻨﺎﺀ ﺍﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ
ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺭﺌﻴﺱ ﺍﻭ ﻤﺸﺭﻑ ﺍﻟﻘﺴﻡ
Foreman
ﻭﺍﻟﻌﺎﻤل ﻓﻲ ﻤﺤﻁﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻋﻠﻰ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍ
ﻻﺩﺍﺀ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ
ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ
.
ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺯﻤﻥ
TIME STUDY
ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺯﻤﻥ
ﻭﺘﺴﻤﻰ ﺃﻴﻀﺎ ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﻌﻤل
Work Measurement
ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻤﻨﺘﻅﻤﺔ ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭ
(ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺠﻬﺎﺯ ﺘﻭﻗﻴﺕ
ﻟﻌﻤل ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ، ﻤﻥ ﺍﺠل ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻻﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻤﻥ ﻗﺒل ﻋﺎﻤل ﻤﺎﻫﺭ، ﻴﻌﻤل
ﻋﻨـﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻻﺩﺍﺀ
.
ﻭﻴﺸﻤل ﺫﻟﻙ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻭ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺔ ﻟﻬﺎ، ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﺴﻬل ﻗﻴﺎﺴـﻬﺎ، ﻭﺍﻋـﺎﺩﺓ ﺠﻤﻌﻬـﺎ ﻭﺘﺭﻜﻴﺒﻬـﺎ،
ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻻﺩﺍﺀ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﻤل
.
ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺯﻤﻥ
ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻻﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ
ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ
(
ﺨﺼﻭﺼﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻁﺎﻗﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ
).
ﺍﻻﺴﻬﺎﻡ ﺍﻟﻔﻌﺎل ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ
ﻭﻀﻊ ﺠﺩﺍﻭل ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺒﻴﻥ ﺨﻁﻭﻁ ﻭﻤﺭﺍﺤل ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ
ﺍﻻﺴﻬﺎﻡ ﻓﻲ ﻭﻀﻊ ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻌﻤل
ﻭﻀﻊ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﺍﻻﺩﺍﺀ
ﻤﺭﺍﺤل ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﺯﻤﻥ
:
ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل
Analysis Phase
ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺘﺠﺯﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻰ ﻤﻜﻭﻨﺎﺘﻪ، ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻤﻰ ﻋﻨﺎﺼﺭ
Elements
-
ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ
Measurement Phase
، ﻭﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﺨﺎﺼﺔ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ
(
ﻤﻥ ﻗﺒـل
ﻋﺎﻤل ﻤﺎﻫﺭ ﻴﻌﻤل ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻻﺩﺍﺀ
)
ﻻﺘﻤﺎﻡ ﻜل ﻋﻨﺼﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤل
Work Element
ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺏ ﻭﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ
Synthesis
، ﻭﻓﻴﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺘﺭﻜﻴﺏ ﺍﻭﻗﺎﺕ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻌﻤل، ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺴﻤﻭﺤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ، ﻟﺒﻨـﺎﺀ
ﻭﻗﺕ ﻨﻤﻁﻲ ﻻﺩﺍﺀ ﻜﺎﻤل ﺍﻟﻌﻤل
ﺩﻭﺍﻋﻲ ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﺯﻤﻥ
ﻴﻌﻁﻲ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻻﻨﺠﺎﺯ ﻋﻤﻠﻴﺔ
(
ﺍﻭ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ
)
، ﻭﺍﻟﻜﺸﻑ ﻋﻥ ﺍﻟﻭﻗﺕ
ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻔﻌﺎل ﻓﻲ ﻤﺠﻤل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺩﺍﺓ
ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻥ ﻴُﺴﺘﺨﺩﻡ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻨﻤﻁﻲ
Standard Time
ﻻﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻭ ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤل
.
ﻓﺎﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩ ﻋﻥ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻻﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤل ﻴﻌﺘﺒﺭﺍ ﻭﻗﺘﺎ ﻀﺎﺌﻌﺎ ﻏﻴﺭ ﻓﻌﺎل، ﻴﻨﻌﻜﺱ ﻋﻠﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
ﺍﻥ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﻌﻤل ﻤﻬﻡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻼﺩﺍﺭﺓ، ﺤﺘﻰ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﺤﺴﻴﻥ
ﻁﺭﻕ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ
ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
ﺍﺴﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﺯﻤﻥ
ﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻜﻔﺎﺀﺓ
ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ
Methods Alternative
ﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻋﻤل ﻓﺭﻴﻕ ﺍﻟﻌﻤل
ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ
Planning
ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ
Manning
ﻟﺠﺩﻭﻟﺔ ﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺨﻁ
ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ
Scheduling and balancing
ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺍﻥ ﻴﺸﻐﻠﻬﺎ ﻭﻴﻌﻤل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﻭﺍﺤﺩ
ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻟﻤﻌﺩل ﺍﻻﻨﺘﻔﺎﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨﺎﺕ ﻭﺍﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤل
ﺃﻱ ﻜﺄﺴﺎﺱ ﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ
ﻟﺘﺯﻭﻴﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ
ﺒﺎﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﻀﺒﻁ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻤل
ﻟﺘﺯﻭﻴﺩ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺒﺎﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ، ﻭﺍﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﺘﺴﻠﻴﻡ ﺍﻟﺒﻀﺎﺌﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ
.
ﻟﻴُﺘﺨﺫ ﻜﺄﺴﺎﺱ ﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ
.
ﻟﺤﺴﺎﺏ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻭ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤل
ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ
ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺯﻤﻥ
Time Study Steps
ﺍﻭﻻ
ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻌﻤل
ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﻭﻭﺴﺎﺌل ﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ، ﻭﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﺤﻤﻴل ﻭﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻌﻤل، ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﻜـﺎﻥ ﺍﻟﻤﺨـﺼﺹ ﻟﻠﻌﺎﻤـل، ﺍﻻﻀﺎﺀﺓ ﻭﺍﻟﺤﺭﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﻬﻭﻴﺔ ﻭﺍﻻﻟﻭﺍﻥ، ﻤﻊ ﻭﺼﻑ ﺘﻔﺼﻴﻠﻲ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺤﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺼﺩﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤل، ﻭﺘﻤﺜل ﺍﻟﻌﻨﺎﺼـﺭ
ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺔ ﻟﻠﻌﻤل
.
ﺜﺎﻨﻴﺎ
:
ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻭ ﺍﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ
ﺴﺎﻋﺔ ﺘﻭﻗﻴﺕ، ﺍﻟﺔ ﺤﺎﺴﺒﺔ، ﺩﻓﺘﺭ ﻤﻼﺤﻅﺎﺕ، ﺁﻟﺔ ﺘﺼﻭﻴﺭ ﻓﻴﺩﻴﻭ، ﻜﺎﻤﻴﺭﺍ
ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ
ﺜﺎﻟﺜﺎ
:
ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ
-
ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ
ﺍﻟﻤﺘﻘﻁﻊ
:
ﺘﺸﻐﻴل ﺴﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﻭﻗﻴﺕ ﻋﻨﺩ ﺍﺩﺍﺀ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﺍﻴﻘﺎﻓﻬﺎ ﻋﻨﺩ ﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ
-
ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ
ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ
:
ﺘﺸﻐﻴل ﺴﺎﻋﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﻤﻥ ﺒﺩﺀ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺩﻭﻥ ﺍﻴﻘﺎﻓﻬﺎ
، ﺍﻟﻰ ﺍﻥ ﺘﻨﺘﻬﻲ ﻜﺎﻤل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ
ﺭﺍﺒﻌﺎً
:
ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻋﺩﺩ ﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ
ﺤﻴﺙ ﺍﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻻ ﻴﻌﻤل ﻁﻭﺍل ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺒﻨﻔﺱ ﻭﺘﻴﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤل،
ﻟﺫﻟﻙ، ﻓﻤﻥ ﺍﺠل ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺴﺘﻐﺭﻗﻪ
ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻓﻲ ﺍﺩﺍﺀ ﺍﻭ ﺍﺘﻤﺎﻡ ﺃﻱ ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ، ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻋﺩﺓ ﻤﺭﺍﺕ
.
ﺨﺎﻤﺴﺎ
:
ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺯﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﻁﻲ
Standard Time
:
ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻨﻤﻁﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻭﻗﺕ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ ﻟﻠﻌﻤل ﻤﻀﺎﻓﺎ ﺍﻟﻴﻪ ﺍﻟﻤﺴﻤﻭﺤﺎﺕ
:
ﻭﻗﺕ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ
=
ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻻﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ
×
ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻟﻠﻌﺎﻤل
ﻭﻗﺕ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ
=
ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ
÷
ﻋﺩﺩ ﻤﺭﺍﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ
ﺍﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺴﻤﻭﺤﺎﺕ
Allowances
، ﻭﺍﻟﺘﻲ
ﺘﻤﺜل ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻀﻴﻊ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻟﻤﻘﺎﺒﻠﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻪ ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ، ﺍﻭ
ﻟﻠﺘﻐﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺏ ﻭﺍﻻﺠﻬﺎﺩ، ﺍﻭ ﻻﺴﺒﺎﺏ ﺍﺨﺭﻯ ﺨﺎﺭﺠﺔ ﻋﻥ ﺍﺭﺍﺩﺘﻪ، ﻓﻘﺩ ﺠﺭﺕ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ
ﻋﻠﻰ
ﺘﻘﺩﻴﺭ ﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤـﺴﻤﻭﺤﺎﺕ
ﻜﻨﺴﺒﺔ ﻤﺌﻭﻴﺔ ﻤﻥ ﻭﻗﺕ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ، ﻭﻋﻠﻰ ﺍﺴﺎﺱ ﺫﻟﻙ ﻴﻜﻭﻥ
:
ﻭﻗﺕ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﺍﻟﻨﻤﻁﻲ
=
ﻭﻗﺕ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ
-1
ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﻤﻭﺤﺎﺕ
).
Ergonomics
ﻋﻠﻡ
ﻤﻼﺌﻤﺔ
ﻅﺭﻭﻑ
ﺍﻟﻌﻤل
ﻫﻭ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻘﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺨﺘﺹ ﺒﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﻷﻨﻅﻤﺔ، ﺒﻘﺼﺩ ﺘﻌﻅﻴﻡ ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻭﺘﺨﻔﻴﺽ
ﺍﻟﺘﻌﺏ ﻭﺍﻹﺠﻬﺎﺩ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺭﺍﺤﺔ ﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻬﺎ، ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﻼﺌﻤﺔ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﻤﻜﻨﺔ ﺍﻟﻌﻤـل ﻷﺤﺠـﺎﻡ ﺍﻟﻨـﺎﺱ،
ﻭﻗﻭﺍﻫﻡ ﺍﻟﺠﺴﺩﻴﺔ، ﺒﻬﺩﻑ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺘﻌﻅﻴﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ
.
ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﻫﻭ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﻟﻌﻤل ﺍﻻﻨﺴﺎﻥ، ﺘﺎﺨﺫ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﻘﺼﻭﻯ ﻟﻠﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻴﺯﻴﺎﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺫﻫﻨﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻤـل،
ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﺘﻔﺎﻋل
Interacts
ﻤﻊ ﺍﻻﺩﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ، ﻭﻁﺭﺍﺌﻕ ﺍﻟﻌﻤل، ﻭﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤل، ﻭﺒﻴﺌﺔ ﻭﻅﺭ
ﻭﻑ ﺍﻟﻌﻤل
ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻌﻤل ﻓﻲ ﻅﻠﻬﺎ
.
ﻭﺘﻬﺩﻑ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻌﻤل ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ
:
-
ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺴﺒﺏ ﺍﻹﻋﺘﻼﻻﺕ ﺍﻟﻌﻀﻠﻴﻬﻴﻜﻠﻴﺔ
(
ﺫﻭ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﺎﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﻌﻀﻠﻲ ﻭﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻤﻌـﺎ
)
ﻤـﻥ ﺨـﻼل
ﺘﻜﻴﻴﻑ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﻴﻨﺎﺴﺏ ﺍﻟﻌﺎﻤل، ﺒﺩﻻ ﻤﻥ ﺍﺠﺒﺎﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﻴﺘﻜﻴﻴﻑ ﻤﻊ ﺍﻟﻌﻤل
.
-
ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﻌﻤل، ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺒﺏ ﺍﻟﻐﻴﺎﺏ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﺼﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل، ﻭﻤﻁﺎﻟﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺒـﺎﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻤـﺎﺩﻱ ﻋـﻥ
ﺍﺼﺎﺒﺘﻪ
.
-
ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ، ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻁﺭﺍﺌﻕ ﺍﻜﻔﺄ ﻟﻠﻌﻤل

-
ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻌﺎﻤل
.
-
ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق